从内部架构大调整看百度2015年的战略方向

调整
李彦宏发内部邮件称，将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组。
大概的调整是这样的：
1、移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组，由副总裁李明远、副总裁刘骏负责，刘骏转向李明远汇报;
2、新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组，由总裁张亚勤、副总裁王湛负责，王湛转向张亚勤亚勤汇报，同时Fellow孙云丰和执行总监胡勇转向张亚勤汇报;
3、移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组，连同团购业务，继续由高级副总裁向海龙、副总裁王海峰负责，王海峰继续向向海龙汇报。
按照百度官方的说法，“通过调整，百度业务将进一步聚焦，公司效率将大幅提升，在移动互联网时代将为网民提供更好的服务。”
客观看，调整后百度的布局确实是越来越清晰了。不妨比较百度的前两次架构大调整。
第一次是2011年7月，百度COO沈皓瑜离职后，百度对内部组织架构进行了大调整，对公司销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系(含云计算及无线技术)四大业务体系进行整合，并开始尝试实行高管轮岗制。
当时的具体调整为，百度所有跟销售有关的部门，包括直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部，统一整合为销售体系，由副总裁王湛负责。所有跟商业运营有关的部门，包括商业应用产品市场部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部，商务搜索部，统一整合为商业运营体系，由副总裁向海龙负责。原有的用户产品研发体系以及客户端部门，整合成统一的用户产品与技术体系，由副总裁王梦秋负责。而商业产品与技术体系(含云计算及无线技术)，由副总裁王劲负责。
第二次是李彦宏也是发邮件宣布架构调整，新成立“前向收费业务群组”以及“搜索业务群组”，分别由副总裁王湛和副总裁向海龙负责。此次调整前，百度已相继成立移动云事业部、国际化事业部、LBS事业部等组织架构。
人、事
这次调整后，百度的所有业务都被分成三个业务群组，事业部都被取消。架构一目了然。其实在几大互联网公司中，百度的业务架构一直以“崇尚简单”为特色，这次变得更简单了，估计跟李彦宏独特的管理哲学有关。
关于这次架构调整的影响，可以从人和战略目标两个层面解读，在人方面，突出了两个人，就是李明远和张亚勤。
去年9月10日，百度公司正式对外宣布：张亚勤加盟百度，出任总裁，负责百度的新兴业务，但具体负责什么一直没有明确，现在终于搞明白了，李彦宏专门为许诺的“新兴业务”组建了一个新兴业务事业群组。其中包括的“用户消费业务群组”就是以前的“前向收费业务群组”，主要任务是发展面向用户收费的业务，比如游戏之类，此外的新兴业务、国际化业务也是张亚勤之所长。
李明远也被加了担子，李原本负责移动云事业部，现在独立负责一个业务群组，合并了LBS事业部，这既表明对李明远的重视和肯定，也表明了李彦宏对移动业务的高度看重，移动业务已成百度重中之重。
战略方向暴露无疑
这次百度架构调整时，李彦宏又给“百度同学”发了内部邮件加以诠释，观者从中可窥部分端倪。
这封信有一点不同寻常之处是，李彦宏接连提了三次“连接人与服务”，再提到每个事业群组时都各自提了一个“连接人与服务”，由此可见，“连接人与服务”已经成为百度所有业务的共同核心，而且很可能是百度未来十五年的一个目标。
在之前百度刚刚举行的万人年会上，李彦宏在演讲中也提到“连接人与服务”，他是这么说的：在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间!
但仔细看这次新组建的事业群组，就会发现，三大群组在“连接人与服务”方面各有侧重各司其职，李彦宏给三个部门定的任务是不一样的。
对李明远的移动服务事业部，其目标是要做入口、做生态、做闭环，百度移动生态的几环所有组成部分，以及所有移动入口，都在李明远手中，包括十几款过亿用户app、百度钱包、百度直达号、百度地图等。李明远肩负着在移动端打造一个新百度的任务，也就是所谓“人与服务连接的移动开放平台”，特点是通过整合提升连接人与服务的服务效率。
李明远要做的是整合移动云+LBS，增强服务整合能力，“连接人与服务”进一步落地。
张亚勤的新兴业务事业群组其特点又有不同，根据业务构成可看出，张亚勤的发力目标是开创新的收入源，改写新的规则，打新的市场。所谓新的收入源就是游戏、贴吧广告、垂直搜索这类百度之前的新财源业务;改写新的规则则主要是通过技术创新;打新的市场当然是主要是指中国外的市场。张亚勤的业务特点是扩展百度连接人与服务的业务空间。
张亚勤要做的是，在国际化和新兴领域拓展百度连接人与服务的业务空间，纵向是医疗教育旅游等垂直领域，横向是国际化业务。
向海龙的搜索业务群组管的是百度的看家饭碗，至少在目前看，搜索业务还是百度的主要收入来源，向海龙的任务是立足搜索和团购，增强人与服务的变现能力。在百度各个副总裁中，向海龙是销售专家，一直负责此方面业务。
这次架构调整后，原来移动云事业部的移动搜索业务并入了搜索业务群组，向海龙要做的是整合移动、PC端整合，发挥协同效应，提高变现能力。
如此，百度架构调整后，各业务群组2015年的战略就很清晰了。
在之前的年会演讲上，李彦宏除了提了三个“连接人与服务”，还以排比句的形式提了个时刻，李彦宏说：
现在，是我们发起进攻的时候了!在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度!
现在，是我们引领未来的时候了!语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心!
现在，是我们改变世界的时候了!我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁!
引领未来和改变世界都是百度的远期目标，但“发起进攻”恐怕是2015年李彦宏最迫切的想法，而调整组织架构，则是“进攻时刻”准备部队，两年来，百度通过移动领域实现了大增长，在深度学习和人工智能领域也多有突破(汇丰银行这两天发布的《亚洲十大超级股》研究报告中把百度列为“亚洲十大超级股”之一，评级为“重仓买入”。原因是汇丰银行分析师认为，百度正在不断加码深度学习与人工智能，是少数的在这一领域开展研究和产业化的全球领导者)，预计变阵后的百度，在2015年留下的，恐怕不会是令其竞争对手乐观的一个局面。